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viernes, septiembre 30, 2011

Plan de Re-impulso Económico



Prestadores de servicios acuerdan Plan de Re-impulso Económico

Globovisión / Prensa Turismo Miranda
23/05/2011 09:42:49 a.m.


A consecuencia de la vaguada de los meses de noviembre y diciembre del año pasado, que afectó la zona de barlovento, el Gobierno regional, a través de Turismo Miranda y el Fondo de Desarrollo Económico Social (Fondemir), se reunieron con prestadores de servicios turísticos de Higuerote, en las instalaciones del Hotel Aguamarina, para tomar acciones de reimpulso productivo.

Durante el encuentro, el presidente de Turismo Miranda, Orlando Hidalgo, presentó los programas que se lllaman Ven a Miranda, en el que los prestadores de servicios tendrán la oportunidad de promocionarse a través de la página Web www.venamiranda.com.ve (actualmente en construcción), y Enlace Miranda, que consiste en visitas de familiarización dirigidos a operadores turísticos para que conozcan los destinos mirandinos y los oferten en sus paquetes.

Hidalgo también resaltó los adelantos del Plan Mi Playa que ejecuta esta institución. “En Los Totumos uniformamos a los prestadores de servicios identificados con un logo que ideamos junto con la comunidad de esta playa, con el fin de organizarlos y evitar el problema de los revendedores; así se fortalece la calidad de servicio al turista y la seguridad ”. Acotó que esta acción va casada con un plan de capacitaciones.

La ruta social Miranda es tu Destino, que traslada gratuitamente a pasajeros desde Baruta, Guarenas y Guatire hasta playa Los Totumos, formó parte del tema de encuentro, en el que los prestadores de servicios estuvieron de acuerdo en presentar promociones a los beneficiados de este plan.

Por su parte, Raúl López, presidente de Fondemir, propuso una campaña comunicacional denominada Vive Barlovento, que consiste en posicionar esta región en los medios de comunicación con una serie de promociones, cupones por prensa, videos y micros radiales que den a conocer las bondades mirandinas. “El turismo tiene picos varios durante el año; en los bajos se deben presentar promociones atractivas para atraer la mayor afluencia de turistas”.

La Ruta Hecho en Miranda fue también expuesta ante los prestadores de servicios, indicando que son visitas organizadas para representantes de empresas privadas, en las que se les muestran los adelantos de las acciones del gobierno mirandino en los destinos de la entidad, y así impulsar la inversión y el desarrollo económico.

Los asistentes estuvieron de acuerdo en formar parte de los planes y planificar estrategias llamativas de promoción para los turistas. Al finalizar la reunión se inscribieron en el programa Ven a Miranda para ser parte de las visitas que realiza Turismo Miranda para recabar información de los negocios, tomar imagen de los mismos y así ser publicados en este espacio que los promocionará en Internet.

Los interesados en formar parte de estos programas pueden escribir a infocorpomitur@gmail.com

lunes, febrero 21, 2011

TURISMO RURAL en AMERICA LATINA

http://www.redsocialturismorural.com/




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lunes, octubre 25, 2010

“Hecho en Miranda”

Capotinas nuevas
Durante el recorrido “Hecho en Miranda”

Turismo Miranda muestra avances del Plan Mi Playa

Higuerote.- Este viernes se llevó a cabo el recorrido “Hecho enMiranda”, en el que los entes Turismo, Protección Civil,Mantenimiento, Salud y Ambiente Miranda mostraron a representantes académicos del IESA y de la Universidad de Nueva Esparta, diplomáticos de embajadas de Reino Unido, República Checa, Polonia, Irlanda del Norte y de la CAF, los avances y alcances de los planes de gestión que,lleva a cabo el Gobierno de Miranda en la entidad.

El encuentro comenzó a las 10 am en la Playa Puerto Francés, donde funcionarios de Protección realizaron un simulacro con los Guardianes de la Playa, para dar a conocer la efectividad de esa iniciativa., Actualmente 112 guardianes resguardan la vida de los visitantes en las costas barloventeñas.

De igual forma, el Plan Mi Playa, desarrollado por Turismo Miranda, cuyo objetivo es el reacondicionamiento y equipamiento del litoral barloventeño por etapas, siendo Puerto Francés la primera playa seleccionada ,mostró sus avances. “Son 30 capotinas con sus dos
tumbonas y una mesita. Se les limpió el área, sembraron árboles y construimos un pequeño puente para un mejor acceso al área reacondicionada en conjunto con Desarrollo Social Miranda”, señaló Marisela Ascanio, gerente de Línea de esta dependencia.

Por su parte, Orlando Hidalgo, presidente de este organismo hizo hincapié de la importancia de la participación de la empresa privada en este plan para ejecutar acciones de responsabilidad social. Dos de los prestadores de servicio beneficiados con esta dotación fueron los
restaurantes El Rincón de Zenaida y Don King.

Otra dependencia, que también participó en este recorrido fue Ambiente Miranda, con sus cuadrillas de reciclaje, las cuales tienen planeado, extender por toda la región. Para ello se han aliado con empresas re-cicladoras y con Mantenimiento Miranda.

El recorrido finalizó con la visita a Pronto Socorro, centro de atención médica de la entidad, dirigido por Gustavo Villasmil.

lunes, abril 26, 2010

Planificación Turística en Venezuela

Plan Rector del Parque Nacional Canaima

La finalidad fundamental de este Plan Rector fue establecer los lineamientos y las directrices para el desarrollo del parque, el aprovechamiento racional y la protección integral del medio natural y los recursos existentes en el Parque Nacional Canaima, ubicado en la Gran Sabana, al sur de Venezuela en la región de Guayana, del Estado Bolívar.

El plan define los propósitos que se perseguían en el área, las características de esos recursos, las relaciones de interdependencia con la región y zonas adyacentes y las necesidades humanas que debían satisfacerse, tanto de la población indígena nativa como de los visitantes que acudirían al parque.

En resumen: el Plan Rector constituía esencialmente un documento normativo,que consideraba la legislación vigente y las políticas administrativas, para que sirviera de guía a fin de instrumentar los programas de interpretación de la naturaleza y la recreación, así como también para la eficiente administración, manejo y fomento de la reserva.

El Plan Rector cubrió no sólo el Parque Nacional Canaima sino también un territorio mayor denominada la Gran Sabana.

El Plan Rector para el Parque Nacional Canaima fue elaborado con la colaboración de dos instituciones existentes en Venezuela para ese momento (1972),  o sea: La Corporación Nacional de Turismo y el Ministerio de Agricultura y Cría, con la asistencia técnica del Servicio de Parques Nacionales de los Estados Unidos de Norte América (Departamento del Interior). Además, otras ocho instituciones nacionales  que suministraron apoyo logístico e información.

El equipo interdisciplinario para la elaboración del Plan Rector estuvo  dirigido por Charles F. Krueger, Planificador de Parques, y el Ingeniero Ricardo Gondelles, Coordinador Técnico del estudio. Se integraron especialistas en varias disciplinas como: en el campo de interpretación de la naturaleza, arquitectura paisajística, sociología, estadísticas, geógrafos, antropología,edafología, botánica, ecología, cartografía, información visual y fotografía,  economía, leyes, dibujantes, guardaparques, y un grupo de 14 asesores, incluyendo los padres misioneros asentados en la reserva.

El Parque Nacional Canaima es el máxima exponente de las reservas naturales de Venezuela, en razón de su gran extensión (un millón de hectáreas, dentro de 2 millones de hectáreas de la Gran Sabana), la calidad de su medio natural y lo extraordinario de sus paisajes.

En el proceso de planificación se cumplieron al menos 10 etapas: (1) el análisis de los recursos naturales del área; (2) el estudio de las condiciones económicas y sociales prevalecientes en la zona de interés y la interrelación con la región circundante, (3) la adopción de lineamientos conceptuales y normativos para la preservación y uso del parque; (4) el examen de las necesidades inherentes a las facilidades para el uso de los visitantes; (5) la identificación de las limitaciones ecológicas a los fines del uso turístico del parque; (6) la identificación de un programa de interpretación de la naturaleza y de educación ambiental; (7) la clasificación de las tierras según sus  características naturales y su posible uso recreativo; (8) la preparación de un esquema general de desarrollo para la protección y vigilancia del parque; (9) el establecimiento de los conceptos directrices para el desarrollo del turismo y la recreación; y (10) la formulación de proposiciones concretas para el manejo conservacionista del parque, la protección de sus recursos naturales, el mejoramiento de la calidad de vida de las familias indígenas que habitan en el parque, así como la administración de la reserva.

Todo Plan Rector comienza  con una introducción y en este caso sobre la creación del Parque Nacional en el año de 1962, con un territorio de casi 30.000 Km2 de selvas, sabanas y montañas, llamadas Tepuies, e incluso muchas cataratas como el Salto del Angel, de mil métros de caída libre y la catarata Kukenán considerada la segunda del mundo,  y  otros 8 saltos importantes; así como la cuenca del Río Caroní, el Carrao, los ríos Kuruay y Kuana, el río Aparurén y el río Aponwao.

Los valores paisajísticos del parque constituyen uno de los más importantes recursos. Las mesetas de riscos verticales y de arenisca rosada se denominan Tepuis por los indígenas de la zona, y pueden llegar a más de 50 con alturas entre los 2.000 a 3.000 m. La meseta llamada del Auyantepui tiene una superficie de 700 Km2. El parque posee varios ríos y arroyos algunos ricos en ácido tánico por su color rojizo. Los bosques pluviales húmedos, las sabanas onduladas y la Sierra de Lema, son otros atractivos del parque, con su cultura indígena.

El parque tiene 5 zonas de vida, con vegetación muy exuberante y con una flora única, por ejemplo el parque posee más de 1.000 especies de orquídeas y 4.271 especies de plantas,  muchas de ellas nuevas para la ciencia. La fauna silvestre es escasa, con la excepción de la Avifauna.

El parque es habitado en la actualidad por una familia de indios caribes con el nombre de indios Pemones, los cuales incluyen los sub-grupos : Kamarakotos, Arekunas y Taurepanes. Ya para el año de1972 existía una población estimada en 5.000 habitantes, de los cuales en el Valle De Kamarata se concentran 1.500 indígenas.

La demanda turística entre los años 1964-1968 se mantuvo en un promedio de sólo 1.450 visitantes  y ya para los años de 1971 y 1972, el número de visitantes se elevó a una cantidad promedio de 4.400 visitantes, o sea el incremento fue de más o menos 16% anual  en sólo dos años, esto indicaría que si ese ritmo de visitas se mantiene al menos en un 10% anual, es probable que para el año de 1980, los visitantes lleguen a  más o menos 10.000 y más de 28.000 visitantes para el año de 1990 o quizá 60.000 visitantes en el año 2.000,  con una alta probabilidad de que para el año 2.010 el Parque Nacional Canaima sea visitado por más de 150.000 personas, o sea un 20% del turismo receptivo que llega a Venezuela y el 4% del turismo nacional.

En cambio la oferta de camas se ha quedado rezagada, para una permanencia de apenas 2 noches y suponiendo una ocupación baja del 30% de la capacidad instalada.

Plan Rector Los Caracas-Higuerote
Este plan costanero fue preparado por la firma consultora norteamericana Robert R. Nathan Assoc,Inc, ubicada en la ciudad de Washington, D.C, con la asistencia de otras dos firmas : Planners. Inc  y Parson, Brinckerhoff, Quade and Douglas, Inc.  y también Grumman Ecosystems Corp., para realizar las fotografías aéreas. El estudio fue financiado por un aporte al Gobierno de Venezuela del Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (UNDP),  y administrado por el Banco Mundial (1972).

El plan maestro cubrió los siguientes aspectos: (1) una introducción con los objetivos del estudio y la relación del área de estudio con sus proyectos específicos; (2) inventario y análisis de las características físicas del área y sus recursos naturales, (3) concepto general del plan en el contexto de la región metropolitana, políticas, criterios y estándares para la clasificación y uso de la tierra; (4) aspectos descriptivos y análisis de los posibles polínucleos turísticos y el sistema de transporte y desarrollo de la comunidad; (5) criterios para el control de la tierra con fines de turismo y recreación; (6) principales instituciones con responsabilidad en el desarrollo y control; (7) infraestructura requerida de vías carreteras, aereopueto, suministro de servicios de agua, electricidad,  telecomunicaciones y la disposición y tratamiento de desechos sólidos; (8) análisis del mercado y proyecciones del turismo internacional y nacional, así como los requerimientos de habitaciones hoteleras y la estimación del gasto turístico en la zona ; (9) el desarrollo del plan por fases y su potencial turístico en  por lo menos para 16 áreas de playas con más o menos 640.000 m2 de costa y para una capacidad estimada de 40.000 personas (16 m2 por persona).

El equipo multidisciplinario estuvo formado por :  geólogos, oceanógrafo, limnologista, arquitecto planificador, botánico, planificador de parques, sociólogos y antropólogos, inegeniería del transporte, hidrología, ingeniero sanitario, urbanista y especialistas en audio visuales y  cartógrafos, entre otros.

 El plan arrojó 62 tablas de información y 29 figuras, como una completa guía para un Plan de largo plazo dividido en 3 fases, con sus poli-núcleos turísticos y para un total de 87.735 turistas que se alojarían en 9.070 habitaciones hoteleras, 10,855 unidades de villas o condominios, y 5.805 sitios de camping.

El uso de la tierra en los 807 km2 (83% de parque y 17 % de área turística),  se clasificó en: (1) área de alta densidad recreativa; (2) área de recreación al  aire libre; (3) área de ambiente natural; (4) áreas especiales o relevantes de naturaleza prístina; (5) área de montañas; (6) área y sitios históricos culturales; (7) principales centros turísticos o poli-núcleos; (8) áreas de posible expansión comunal; (9) área de desarrollo de villas; (10) y otras áreas dedicadas a la agricultura, forestal,etc..

El estudio del mercado de los viajes en la zona del Caribe Insular y en especial en Venezuela fue muy completo y las proyecciones con modelos matemáticos se cubrió con la información estadística disponible para estimar llegadas de turistas internacionales hasta el año de 1995 y estimándose que del total de visitantes el 77% serían turismo de vacaciones alojados en hoteles, el 11% turismo de negocios y el 12% visitantes alojados en casas de familiares y amigos.

Las estimaciones demostraron que más o menos una media del 47% serían turistas procedentes de USA y Canadá, el 16% de países europeo, el 20% de países de América del Sur, el 11% del Caribe Insular, el 3% de Centro América , el 1% del Japón y el 2% de otros lugares.

viernes, marzo 13, 2009

LA PLANIFICACION TURISTICAS : UN RESUMEN


La planificación es el proceso que permite establecer una visión estratégica para un área que refleje los objetivos y aspiraciones de la comunidad, e implementándolo con la identificación de los criterios preferentes para el mejor uso del territorio según el estilo de desarrollo que se quiere aceptar.

La planificación turística necesita de modelos y conceptos que puedan dar respuestas a los asuntos críticos más evidentes, como por ejemplo: ¿cuál es la configuración espacial más deseable para facilitar el turismo en un destino y dentro de una región dada?; ¿cómo puede manipularse la estructura espacial de un destino con el fin de promover un ambiente que sea percibido por los visitantes como no masivo?; ¿cómo puede un destino integrar la planificación turística con la planificación regional?; ¿cual es el modelo de planificación más adecuado para lograr una buena relación coste-efectividad?

En el mes de Julio del año de 1966 los expertos en planificación turística de las Naciones Unidas realizaron un Proyecto de Planificación del Turismo para el Gobierno de Irlanda y el lugar seleccionado fue DONEGAL, en Irlanda del Norte. El financiamiento para realizar el Plan provino del Fondo Especial de U.N; y al terminar el PLAN se preparó un MANUAL, que según mi opinión ha reflejado allí una de las mejores metodologías para la planificación turística.

¿Cómo fue organizado ese Manual?. Primero, allí se define lo que se entiende por Amenidad o Experiencia de Vida, que incluye, en forma integrada: la recreación, el turismo, los valores culturales e históricos, el paisaje, el ambiente natural y los buenos diseños hechos por el hombre.

Luego se establece muy claro que al prepararse el plan se deben colocar los objetivos para proteger esas amenidades y buscar un equilibrio con el desarrollo del turismo; y que además se pueda ejercer un control del desarrollo que se proponga, por parte del ente público,los entes privados y las comunidades.

Además el plan de turismo tiene que estar enmarcado en el PLAN DE DESARROLLO DEL CONDADO o MUNICIPIO, es decir que este Plan Municipal incluiría el estudio del turismo y otros aspectos de su propia planificación física y económica.

El PLAN TURISTICO tiene una primera acción que consiste en hacer un INVENTARIO de todos los recursos turísticos en la región de destino o nodo único pero encadenada a otros nodos; y un análisis de los clientes potenciales interesados en visitar el sitio (turista , recreacionistas y población local); luego medir y comparar la CAPACIDAD DE CARGA con el potencial de VISITANTES para discutir posibles alternativas o usos, lo cual se reflejaría en un PRESUPUESTO, el cual sería un instrumento para poder IMPLANTAR el plan y establecer las POLITICAS tanto para la protección del espacio, las inversiones a realizar y la organización de los grupos responsables.

A. Inventario de amenidades y recursos turísticos

El primer paso es levantar los recursos en el sitio y esto no consiste sólo en hacer un LISTADO de hoteles, playas, bosques, recursos históricos, etc.. sino entender sus características, su potencial turístico y sus posibilidades para su conservación. Un ejemplo aclarará este asunto en relación a un inventario integral y bien interpretado.En DONEGAL existen unos excelentes ríos para la pesca que no hay duda que son un buen recurso para un tipo de turismo; pero la pesca en los ríos no es significante por si misma, pues se necesitan vías para llegar a esos ríos, se requiere alojamiento adecuado al lugar y para los pescadores, y para los familiares que los acompañan, para que pueden encontrar otras amenidades y así entre otros asuntos.

Los recursos TURISTICOS se dividieron en dos grandes GRUPOS: (a) Aquellos que atraen al visitante o al residente; y (b) aquellos que le pueden suministrar un servicio. Allí se encontraron 27 "productos" que eran atractivos; unos eran recursos naturales; otros recursos históricos y monumentos; y también recursos de eventos y festivales. Estos recursos varían de sitio en sitio y tienen su propio peso o importancia. DONEGAL tiene más recursos naturales que por ejemplo DUBLIN con mayor atracción de museos, lugares históricos, golf, festivales, etc.. entonces cada Condado tendrá su propio perfil.

También se hace un inventario de los SERVICIOS para alojarse, comer, servicios eléctricos, de agua, de alcantarillado, de comunicación, de empleados, etc..

Una vez que los recursos significativos son identificados y se les ubica, y se sabe su número, se mide su capacidad para resistir la presencia de los visitantes (CAPACIDAD DE CARGA).Se prepara un Mapa con el uso de la tierra ( uso agrícola, ríos, lagunas, bosques, colinas y montañas, etc..

El otro paso es definir las Regiones de Vida Natural con sus divisiones y fronteras, expresado en mapas geológicos, su topografía, su cobertura y uso, su población y su carácter como las vistas, los paisajes, como elementos atractivos. En el caso de DONEGAL su dividió en 10 regiones naturales, según su ubicación geográfica y la descripción de cada una. Se identificaron las principales áreas escénicas y si eran o no accesibles. También los escenarios que se podían disfrutar cuando se maneja con auto en las vías carreteras. Igualmente el potencial de flora y fauna. Las zonas para deportes náuticos. lugares para la pesca en los ríos (trucha, salmón ), lagunas y el mar. Los recursos históricos y culturales, e incluso científicos (botánicos, de fauna, de interés ecológico), el etilo de vida, el idioma, etc..La distribución de la población (rural y urbana). Las facilidades para alojarse ( con el total de instalaciones y camas), instalaciones para comer, los servicios en museos, teatros, golf, establos,servicios de agua, de alcantarilado, de recolección de sólidos o basura, de parques públicos, de vías y su capacidad (tolerable o no); comunicación, servicio de bus (transporte público) y el empleo tanto permanente como estacional.

La encuesta de visitantes que pernoctan (turistas) , de recreacionistas y de la población local es el otro aspecto de esta Planificación integral. Inventariar los datos de dónde vienen, dónde se alojan, permanencia media, gasto medio; o sea un estudio de mercado completo y por trimestres del año y su distribución geográfica.

Cuando ya se tienen los datos de los recursos con sus capacidad de carga y los clientes, es necesario hacer comparaciones uno con el otro para saber si ya el recurso está congestionado, o si su oferta todavía resiste la presencia de más visitantes y asegurar que los recursos no sean dañados y más bien sean protegidos. La idea es buscar un Balance entre PROTECCION y DESARROLLO. La capacidad para cada área geográfica es la actual y la potencial con su nota interpretativa.

Lo más interesante de este PLAN DE DONEGAL son las fórmulas para establecer la capacidad mínima para cada recurso y luego la comparación con el promedio del número de personas (turistas, recreacionistas, población local), para saber la capacidad actual y si existe o no exceso o no hay exceso, lo cual permite al planificador conocer los impactos y también sugerir políticas u opciones para el uso de los recursos.

El Plan termina con un presupuesto de posibles inversiones, los posible impactos fiscales y las recomendaciones para las instituciones encargadas de implantar el Plan.

El PLAN DE DONEGAL y su manual de 110 páginas, es un buen ejemplo de un planificación turística racional. No obstante, en este enfoque quizá lo que faltó fue darle énfasis a un modelo de planificación turística tomando en cuenta la colaboración de las partes interesadas, pues es un ingrediente básico para lograr un desarrollo turístico sostenible, según las apreciaciones de Eli Truly y Birgit Leisen de importantes universidades norteamericanas.

En cuanto a la capacidad de carga en e plan para Donegal no se incorporó un indicador que informara sobre las características de los visitantes sensibles a la masificación, como lo sugiere Enrique Navarro Jurado, de la Universidad de Málaga.